Comportamental / RH

Conte sobre um conflito técnico com um colega

Use Situação-Ação-Resultado com um caso real e específico — e não tenha medo de admitir que você mudou de ideia.

Fale sobre um erro seu que foi parar em produção

Erro específico e real, impacto honesto, e principalmente: o que mudou no processo depois para não repetir.

Como você lida com um prazo que parece impossível

Negocie escopo primeiro, comunique o trade-off — não aceite 'trabalhar mais' como única saída em silêncio.

Por que você está saindo do seu emprego atual

Foque no que você busca, não no que está fugindo — e nunca soe amargo sobre o emprego atual/anterior.

Discordar de uma decisão técnica já tomada pelo líder

Argumente uma vez com dados; se a decisão se mantiver, execute com compromisso real ('disagree and commit') em vez de sabotar.

O que perguntar quando o entrevistador pergunta 'você tem alguma pergunta?'

Pergunte sobre processo real do time (review, decisões, expectativas de sucesso) — nunca fique sem nenhuma pergunta.

A estrutura STAR e o erro de gastar tempo demais no 'S'

Situação (contexto curto) / Tarefa (seu objetivo) / Ação (o que VOCÊ fez, o grosso) / Resultado (com número). Erro: inflar a Situação e cortar a Ação. Mire ~60% no A; fale 'eu', não 'a gente'.

"Não tenho um exemplo disso" — o que fazer

Não invente. Ofereça o exemplo mais próximo, ou descreva como agiria ancorado em princípios que já aplicou, ou traga de outro contexto. Nunca só silêncio ou 'nunca aconteceu'.

Quando perguntam sua pretensão salarial

Chegue com uma faixa pesquisada por cargo/senioridade/local; dê faixa, não ponto. Se vier cedo, devolva pedindo a banda da vaga. Não ancore baixo por medo nem minta sobre o atual.

"Conte sobre um feedback difícil que você recebeu"

Feedback real e relevante (não 'perfeccionista'), reação honesta, o que você fez, e evidência de mudança. Não terceirize a culpa; mostre o loop recebeu→agiu→melhorou.

O que o entrevistador lê como red flag na parte comportamental

Amargura sobre empregos anteriores, nunca assumir erro, 'a gente' sem isolar sua parte, respostas ensaiadas que caem no follow-up, desprezo por trabalho 'menor', não ter perguntas, não saber discordar bem.

"Conte sobre uma vez que trabalhou com requisitos ambíguos"

Mostre: reduzir ambiguidade antes de codar muito (validar suposições, pedir exemplos), começar pelo maior valor/menor risco, manter barato de mudar, comunicar pra corrigirem cedo. Nem paralisia, nem 6 semanas em cima de um chute.